Manager au quotidien
Les fondamentaux
Taux de satisfaction :
9,6/10
(9 avis)
Formation créée le 09/02/2021. Dernière mise à jour le 25/08/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation vous permettra de prendre du recul sur votre fonction managériale et de prendre la mesure de ce qui est attendu d'un Manager. En analysant vos pratiques et à partir des incontournables du management, vous pourrez améliorer vos comportements et actions pour plus d'efficacité pour vous et vos équipes.
Objectifs de la formation
- Se positionner en tant que Manager au sein de son équipe
- Adapter ses comportements managériaux en fonction des situations et de ses collaborateurs
- Piloter, animer & motiver son équipe
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager avec une expérience de moins de 3 ans
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun prérequis ; cependant nous vous recommandons d'avoir un intérêt pour le sujet concerné.
Contenu de la formation
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Comprendre son contexte managérial
- Comprendre son environnement professionnel : les enjeux, les points forts et les points de vigilance de son service/secteur ; les interfaces avec les autres services ; les impacts sur sa mission managériale
- Définir ce qui change quand on devient manager : d’expert métier à leader
- Evaluer ses pratiques actuelles en tant que responsable d’équipe
-
Rôle & Missions du manager
- Décider, organiser, développer, évaluer, donner du sens, piloter l’action, obtenir les résultats
- Clarifier sa mission & Construire sa légitimité́
- Construire sa feuille de route de Manager
-
Piloter son équipe et développer l'autonomie
- Analyser son style naturel de management : atouts et points de vigilance
- Diagnostic de son équipe à partir des niveaux d’autonomie
- Adapter ses comportements en fonction de ses interlocuteurs et des situations
- Poser clairement les règles du contrat d'équipe
-
Évaluer, valoriser, recadrer
- Evaluer les résultats de manière factuelle
- Encourager et donner le droit à l’erreur, savoir faire des feed backs constructifs
- Reconnaitre et célébrer les succès
- Ecoute, centrage sur l’autre, reformulation : les techniques de communication managériale
- Recadrer un collaborateur
Équipe pédagogique
La formation est conçue et animée par Myriam GAYOT, formatrice et coach professionnelle depuis plus de 10 ans , spécialiste du Management et de la Qualité Relationnelle La formatrice est responsable de l'accueil, du suivi administratif et pédagogique des stagiaires de sa session.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- A l’ouverture de la formation, relevé des attentes individuelles des participants
- Pendant la formation, à la fin de chaque journée, retour sur les attentes individuelles et appréciation du niveau auquel la formation répond à ces attentes.
- A la fin de la formation, évaluation « à chaud » par les participants, par le biais d’un questionnaire et d’un tour de table
- Quiz amont et/ou aval pour évaluer le niveau de connaissances des participants
- Délivrance d'un certificat de réalisation incluant l'évaluation des compétences
Ressources techniques et pédagogiques
- Méthode expositive à partir d' apports vidéo projetés
- Méthode active : Mise en situation & Etude de cas concrets, travaux individuels et par groupe
- Méthode interrogative : Quiz ; questionnements ;
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation (accès individualisé à l' extranet)
- Si en distanciel, Formation en visio avec l'outil digital ZOOM
Qualité et satisfaction
taux de satisfaction (2021/2022) : 9.7/10
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10
(9 avis)
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une attestation de fin de formation
Capacité d'accueil
Entre 3 et 12 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
En cas de situation de handicap, une étude sera effectuée pour proposer une formation adaptée.
Une salle de formation répondant aux normes d'accueil de personnes en PMR pourra être mise à disposition.